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供应2009-2010年中国高尔夫旅游行业市场深度调研及战略研究咨询报告

发布时间:2020-02-06 11:35:00

供应2009-2010年中国高尔夫旅游行业市场深度调研及战略研究咨询报告

2009-2010年中国高尔夫旅游行业市场深度调研及战略研究咨询报告 中商情报网 [打印本页][推荐给朋友][关闭窗口] 【大 中 小】 核心提示:中国高尔夫旅游行业重点区域市场发展状况研究, 中国高尔夫旅游主体企业综合竞争力研究, 中国高尔夫旅游行业市场投资机会与风险优劣势研究, 中国高尔夫旅游行业市场研究成果及战略咨询建议 【报告名称】:2009-2010年中国高尔夫旅游行业市场深度调研及战略研究咨询报告【关 键 字】:高尔夫旅游 高尔夫旅游行业调查 高尔夫旅游市场规模 高尔夫旅游项目投资 高尔夫旅游发展预测【出版日期】:2010年9月【报告页码】:100页【图表数量】:40个【报告格式】:PDF电子版或纸介版【交付方式】:Email发送或EMS快递【中文价格】:印刷版9500元 电子版9800元 印刷版+电子版10000元【报告编码】:DHD【订购热线】:400-666-1917(免长话费) 文章来源:中商情报网* 【报告描述】 一、中国高尔夫旅游行业概况 在国内,打高尔夫的人还占少数,旅行社在组织策划高尔夫旅游方面经验尚不足。因为对于不熟悉高尔夫圈子的旅行社而言,在盈利微薄的情况下,组织高尔夫旅游无疑是风险投资。综观目前国内的高球场,大都是建立在气候宜人,风光秀丽,交通便利的沿海地区和著名的旅游开放城市。比如亚龙湾球会就坐拥亚龙湾最佳位置,背依青山,面临大海。许多球手都对那里充满阳光,沙滩,海浪氛围赞叹不已,周末时球场经常被日本,韩国的高尔夫观光客挤爆。 国家级的旅游风景区,环境幽雅的度假村,豪华的五星级酒店,良好的娱乐设施和热情周到的服务,给每一位高尔夫打球者,在潇洒健身之余还能度过一个难忘的假期。因此,高尔夫旅游为高尔夫产业和旅游产都带来了新的发展契机。早在几年前,国内就有多家旅行社觊觎这块诱人的蛋糕,组织策划多条境内,境外高尔夫旅游线路。但是,与国外已形成的数十亿美元产值的旅游市场相比,国内市场还非常小。因此,国内高尔夫旅游行业发展空间非常大,前景广阔。 二、报告主要研究内容 《2009-2010年中国高尔夫旅游行业市场深度调研及战略研究咨询报告》全面的概括了国内外高尔夫旅游行业市场发展状况,包括环境分析、产业特点、市场现状、市场规模、竞争格局、消费者需求、产业发展趋势等;在此基础上7个翔实深刻的企业案例,分析了中国高尔夫旅游行业主体机构的组织结构、资本状况、经营规模、营业收入、市场渠道、发展战略及综合竞争力评价等。最后通过深度分析得出研究成果及战略咨询建议。 三、报告研究成果及意义 《2009-2010年中国高尔夫旅游行业市场深度调研及战略研究咨询报告》是由对中国体育行业长期监控和多年研究的专家咨询团队撰写。不同于其它普通市场报告的是,本报告采用PEST、SWOT等多种研究方法而得出科学结论。报告中详尽的市场、案例分析,深刻的研究成果及战略咨询建议,旨在帮助境内外投资机构及业内企业对中国高尔夫旅游行业市场有全面深度认识,为正确的投资及并购提供有力依据和导向。 2009-2010年中国高尔夫旅游行业市场深度调研及战略研究咨询报告下载.doc 报告目录 第一章 研究概述 3 第一节、 研究背景 3 一、 产业背景 3 (一) 产业定义 3 (二) 产业分类 3 二、 市场背景 3 第二节、 研究内容 3 第三节、 研究方法 3 第四节、 研究结论 3 第二章 全球高尔夫旅游行业发展状况研究 3 第一节、 全球高尔夫旅游行业发展概况 3 第二节、 全球主要国家和地区高尔夫旅游行业发展状况研究 3 一、 韩国 3 二、 马来西亚 3 三、 印尼巴厘岛 3 第三章 中国高尔夫旅游行业发展研究 3 第一节、 中国高尔夫旅游行业发展宏观环境研究(PEST因素分析法) 3 一、 政治环境 3 二、 经济环境 3 三、 社会环境 3 四、 技术环境 3 第二节、 中国高尔夫旅游行业存在的问题 3 一、 对高尔夫球运动认识不全、管理不规范 3 二、 高尔夫球运动宣传不够 3 三、 高尔夫旅游产业投资力度不够 3 四、 高尔夫旅游产业同质化现象严重 3 五、 高昂的价格阻碍市场的扩大 3 六、 缺乏对市场的深入调查,高尔夫旅游产品难以满足消费者需要 3 七、 缺乏专业人才 3 八、 季节性波动较大 3 第三节、 中国高尔夫旅游行业市场发展状况 3 一、 中国高尔夫旅游发展总体上仍处于起步阶段 3 二、 高尔夫旅游市场潜力大 3 三、 高尔夫旅游商机无限 3 四、 云南高尔夫高端旅游市场风行,开拓印度旅游市场 3 五、 我国首家高尔夫旅游风景区正式开业 3 第四节、 中国高尔夫旅游行业发展模式研究 3 一、 国外高尔夫旅游发展模式研究 3 二、 国内高尔夫旅游发展模式研究 3 (一) 国内高尔夫旅游发展模式特点 3 (二) 高尔夫旅游发展模式影响因素分析 3 第五节、 高尔夫旅游市场营销策略研究 3 一、 中国高尔夫旅游客源细分市场分析 3 (一) 国内市场 3 (二) 亚洲市场 3 (三) 欧美市场 3 二、 目标市场的选择分析 3 三、 三大市场的营销策略和市场推广分析 3 (一) 努力拓宽国内市场 3 (二) 逐步完善亚洲市场 3 (三) 积极开拓欧美市场 3 第四章 中国高尔夫旅游相关行业市场发展状况研究 3 第一节、 高尔夫制造业 3 一、 市场分析 3 二、 行业格局分析 3 三、 主体企业分析(SWOT分析法) 3 第二节、 高尔夫综合服务业 3 一、 市场分析 3 二、 行业格局分析 3 三、 主体企业分析(SWOT分析法) 3 第三节、 高尔夫俱乐部 3 一、 市场分析 3 二、 行业格局分析 3 三、 主体企业分析(SWOT分析法) 3 第四节、 高尔夫房地产 3 一、 市场分析 3 二、 行业格局分析 3 三、 主体企业分析(SWOT分析法) 3 第五章 中国高尔夫旅游行业重点区域市场发展状况研究 3 第一节、 山东地区高尔夫旅游行业市场发展状况研究 3 一、 宏观经济分析 3 二、 市场发展分析 3 三、 区域标杆企业(SWOT分析法) 3 第二节、 海南地区高尔夫旅游行业市场发展状况研究 3 一、 宏观经济分析 3 二、 市场发展分析 3 三、 区域标杆企业(SWOT分析法) 3 第三节、 广东地区高尔夫旅游行业市场发展状况研究 3 一、 宏观经济分析 3 二、 市场发展分析 3 三、 区域标杆企业(SWOT分析法) 3 第四节、 重庆地区高尔夫旅游行业市场发展状况研究 3 一、 宏观经济分析 3 二、 市场发展分析 3 三、 区域标杆企业(SWOT分析法) 3 第五节、 云南地区高尔夫旅游行业市场发展状况研究 3 一、 宏观经济分析 3 二、 市场发展分析 3 三、 区域标杆企业(SWOT分析法) 3 第六章 中国高尔夫旅游主体企业综合竞争力研究(SWOT分析法) 3 第一节、 中国国际旅行社 3 一、 企业整体概况 3 二、 营业规模分析 3 三、 发展战略分析 3 四、 综合竞争力分析(SWOT分析) 3 第二节、 中旅集团 3 一、 企业整体概况 3 二、 营业规模分析 3 三、 发展战略分析 3 四、 综合竞争力分析(SWOT分析) 3 第三节、 高尔夫旅行网 3 一、 企业整体概况 3 二、 营业规模分析 3 三、 发展战略分析 3 四、 综合竞争力分析(SWOT分析) 3 第四节、 北京非凡高尔夫旅游 3 一、 企业整体概况 3 二、 营业规模分析 3 三、 发展战略分析 3 四、 综合竞争力分析(SWOT分析) 3 第五节、 西葳(高尔夫)旅行社 3 一、 企业整体概况 3 二、 营业规模分析 3 三、 发展战略分析 3 四、 综合竞争力分析(SWOT分析) 3 第六节、 JC-TRIP公司 3 一、 企业整体概况 3 二、 营业规模分析 3 三、 市场策略分析 3 四、 综合竞争力分析(SWOT分析) 3 第七节、 悠闲高尔夫 3 一、 企业整体概况 3 二、 营业规模分析 3 三、 发展战略分析 3 四、 综合竞争力分析(SWOT分析) 3 第七章 中国高尔夫旅游行业市场投资机会与风险优劣势研究(SWOT分析法) 3 第一节、 中国高尔夫旅游行业市场投资优势分析 3 第二节、 中国高尔夫旅游行业市场投资劣势分析 3 第三节、 中国高尔夫旅游行业市场投资机会分析 3 第四节、 中国高尔夫旅游行业市场投资风险分析 3 第八章 中国高尔夫旅游行业市场研究成果及战略咨询建议 3 第一节、 中国高尔夫旅游行业市场研究成果 3 第二节、 中国高尔夫旅游行业市场战略咨询建议 3

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